Vie professionnelle - Le leadership

En ces temps instables et complexes où l'incertitude règne et les choses changent en un battement de cils, naviguer en eaux toubles est devenue la règle. Cependant, il est crucial pour un leader de connaître sa destination et d'arriver à bon port.

Mais qui est donc cette perle rare, c'est être aux indicibles pouvoirs, celui que l'on suivrais lésion fermé, cette personne solaire qui, s'il le fallait, viendrai déposer la lune à nos pieds ?

Les tempêtes sont l'apanage des vrais leaders

Les pistes difficiles n'engendrent-elles pas les meilleurs skieur? Ils ont en effet appris qu'il leur est essentiel de s'engager dans la pente la plus forte au lieu de rester le plus près possible de la montagne afin d'éviter la chute. Il est essentiel de se rapprocher de l'endroit que mon craint le plus afin de s'en éloigner.

Autrement dit, celui qui ne se glisse pas dans le changement risque de finir gelé ou suffoquer sous les avalanches. Seul celui qui croit en lui croit en lui. Des les sociétés et les entreprises qui prennent Conscience de ce phénomène auront moins de concurrence ou à tout le moins ne la craindront pas. Elles augmenteront leurs opportunités de croissance et l'accéléreront en augmentant leur adaptabilité stabilité au monde moderne. Ces organisations formées principalement de leaders bâtiront de meilleures équipes et investiront dans les gens pendant que d'autres auront réduit, à tort, leur budget de formation et d'accompagnement heures principale ressource, À savoir leurs collaborateurs. Les entreprises, tout comme les êtres humains face à la vie, reçoivent en retour ce qu'elles offrent à celles et ceux qui les représentent et la servent.

Le leader n'a pas besoin de statut

Imaginez une personne vous tendant sa carte de visite sur laquelle figure l'acronyme SVP. Que sont censées représenter ces trois lettres sinon s'il vous plaît? Comme le préconisait déjà Robert Greenleaf, le concepteur du leader serviteur ("The Servant Leader"), être connecté à soi-même permet d'être indéfectiblement connecté aux autres et d'être à leur service. Les titres ne confèrent que le pouvoir qu'ils attribuent. Lorsqu'ils s'évaporent, celui-ci disparaît avec eux. Le vrai pouvoir du leadership, quant à lui, ne peut être retiré puisqu'il est en chacun de nous. Certes, il sommeille chez la plupart des êtres humains; c'est un "fort intérieur" avec des tours imprenables. Les grandes carrières tout comme les entreprises prospères sont le fruit d'une lente maturation grâce a des évolutions progressives et soutenues. Certes, elles paraissent minimes prises isolément mais elle se révèlent incommensurables avec le temps. Chaque leader rêve grand tout en commençant petite. Le leader authentique ose aller là où l'air se raréfient, il ce remet en question et lorsqu'il sent poindre ce sentiment naturel de satisfaction menant à des habitudes bien ancrées, il repousse ses limites et défie un autre statut cette fois; le statu quo. En tant que le coach, je ne sais que trop bien que les croyances qu'ont les êtres humains deviendront un jour des vérités qui se réaliseront à coups sûr. S'ils croient que c'est possible, ils sauront raison et leurs croyances déterminera leur comportement. Tout comme l'inverse se vérifiera inévitablement.

La clarté et la profondeur des relations

La façon dont un leader humble et authentique, ne craignant ni l'adversité ni sa propre vulnérabilité, obtient le meilleur de ses collaborateurs réside dans sa manière de donner le meilleur de lui même. Point de confusion des sentiments menant tout droit à la contrefaçon, l'imitations ou le maquillage. Plus les liens entre les membres de l'équipe et le leader sont solides, plus les résultats le seront également. Plus ils seront arrosées, plus ils resplendiront. En ce moment précis de notre "aire", il est exclu de s'isoler derrière une cloison...de fortune. Et c'est bien là que le "débat blesse"! L'excellence et la richesse sommeille en chacun de nous. Nous les cherchons simplement aux mauvais endroits. C'est sans doute pour cette raison que tant de personnes aspirants au bonheur et brigant la satisfaction dans le matériel sont si empruntés! Les vrais leaders sont attachés à ce qu'ils sont là ce qu'ils deviennent, pas à ce qu'ils font et ce qu'ils possèdent.

Et demain?

Les modèles de leadership existants ont certes démontré toute leur pertinence. De Robert Blake à Ken Blanchard ou Paul Hersey en passant par Stephen Covey, voire Daniel Goleman qui apporta la dimension émotionnelle au leadership, bon nombre de figues emblématiques ont contribué au développement de cette posture qui constitue la clé de voûte de l'épanouissement individuel et collectif. Cependant, au moment où les entreprises suppriment des échelons, fusionnent par-delà les frontières et voient poindre l'arrivée de la génération des "millennials", le leadership de demain aura des accents identitaires et visionnaire ainsi que des couleurs foisonnantes et résonnantes. Il est évident que demain et encore plus après-demain, savoir-être de savoir-faire partagerons inéluctablement la même demeure. Les passeurs de ce leadership d'un genre nouveau sont parmi nous et se nomment James Scouller, Simon Sinek, Tony Robbins, Amy Cuddy, Valorie Burton et bien d'autres encore.

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